97前争启用RTGS 陈德霖险「人头落地」
来源:新锦娱乐  发布时间:2019-08-21 16:17
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  陈德霖忆述,为避免RTGS项目横跨97回归,他们争取在1996年底前将新系统全面启用。陈德霖忆述,为避免RTGS项目横跨97回归,他们争取在1996年底前将新系统全面启用收回汇丰央行地位 退休前透露惊险过程。
  即将在10月卸任的金管局总裁陈德霖,昨在《汇思》撰文回顾由金管局1993成立至今、他任职期间所遇到的挑战,首篇提及金管局1997年前全面启用自建即时支付结算系统 (RTGS)的细节。当时在原定通车日期前的测试阶段,冒出来的「虫」(bugs)远超预期,导致临通车前一晚系统仍有风险,陈德霖当时告诫其他同事,「如果事情有丝毫差池,我和你们的人头都要落地」。
  陈德霖忆述,在90年代因应历史因素,汇丰银行几十年来都是银行同业支付结算系统的营运者,所有银行间的支付都通过汇丰账户结算,因而有「半央行」之称。不过,在1992年有英国央行支付系统专家为本港银行同业支付结算系统进行体检,发现有几方面未能达标,包括依赖一家商业银行而非央行的账户结算、结算以银行间往来的淨额而非总额作基准、隔日而非即时结算、结算在法律上的「终局性」存疑。
  分歧不解决当天不散会
  陈德霖认为,有关体检客观地暴露了香港虚弱之处,又将银行间大额支付结算系统比喻为金融系统中的血管,畅顺与否直接影响身体健康,因此除却施行根本性的大手术已别无他法,包括收回汇丰充当香港银行体系结算机构这项功能,故政府在1988年引进「新会计安排」,为货币操作提供了一个过渡安排,同时纠正由商业银行承担香港央行功能的异常之况。
  陈德霖指,当时97临近,为避免项目横跨回归,他们于1995年初启动项目,争取在1996年年底前新系统全面启用。在此后差不多整整两年的每个周一,陈德霖作为负责人在金管局召开例会,与会者20多人,包括项目顾问、程式开发商、香港银行公会及金管局项目小组成员。为了协调解决不同持份者纷纭的意见和分歧,他不得不採取一个办法-分歧不解决当天就绝不散会。事实证明,这方法非常见效。各方的领队意识到,与其「累斗累,困兽斗」,倒不如寻求折衷共识解决分歧。于是,大家很快就建立了互相理解、彼此配合的互动关係。
  整个团队都不眠不休、竭尽全力,克服无数的挑战,特别是在使用者验收测试和模拟测试阶段。新系统是实时运作的,一旦开通后,新旧系统就一定不可以同时并行。当时银行同业支付结算系统每天成交量约3,000亿港元,万一新系统「跪低」,整个银行系统就会瘫痪,资金流转骤断,就如血管突然壅塞,生命堪虞。
  开通时仍有风险胆搏胆
  最惊险的是开通倒数数个星期,气氛更为紧张。测试阶段冒出来的「虫」(bugs)远超预期,好不容易地把这个漏洞处理掉,新的漏洞又冒出来,疲于奔命。1996年12月8日(周日),死线已到,他们必须决定新系统是否如期在第二天(周一)开通。当时,除虫工作基本完成,只剩下一个很后期才发现的问题,就是银行提取全部交易记录的功能,这项功能极少使用,但如果问题不能及时解决,一旦新系统需要使用这项功能,将严重拖慢系统的运作速度。团队告诉他,这个「提取全部交易记录」的漏洞已经修复,但电脑的运算能力仍待增强,才能满足特大的交易量,例如当所有银行同时发出以外汇基金票据和债券进行货银两讫实时交易的指令时。即使这情况出现的可能性微乎其微,但仍有风险。经过一番挣扎,他们决定「去马」,按计划于12月9日(周一)推出新系统。他当时以并不像开玩笑的方式告诉同事:「如果事情有丝毫差池,我和你们的人头都要落地(heads will roll)。」文章来源:新锦江娱乐:www.xjj6789.com
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